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    麻雀必赢图片大全 老帅谢幕:从辉煌到困窘 海正药业如何追回失去的八年

    2020-01-11 08:36:44   
    摘要 :  老帅谢幕 海正药业如何追回失去的八年时代周报记者 章遇 发自深圳已过古稀之年的白骅最终还是与其执掌了数十年的海正药业作了告别。从辉煌到困窘海正药业的前身是成立于1956年的浙江海门化工厂,最初的业务是炼樟油,制成樟脑粉及樟脑丸销往东南亚。阿佛菌素成为海正药业首个利润过亿的单品种。紧接着,海正药业因污水超标排放问题,被当时的环保部点名限期停产整改。最终,海正药业与辉瑞之间的“联姻”在2017年解

    麻雀必赢图片大全 老帅谢幕:从辉煌到困窘 海正药业如何追回失去的八年

    麻雀必赢图片大全,  老帅谢幕 海正药业如何追回失去的八年

    时代周报记者 章遇 发自深圳

    已过古稀之年的白骅最终还是与其执掌了数十年的海正药业(600267.SH)作了告别。

    11月8日,这位海正药业的“老掌门”向公司董事会提交了书面辞职申请,辞去董事长、董事、法定代表人之职,并不再担任公司任何职务。据公告披露,其辞职系因“年龄和身体的原因”。而此时距离其本届任期结束还有半年时间。

    从技术员到董事长,从1968年到2018年,整整五十年,白骅大半生的职业生涯与海正药业紧密相连,其突然卸任让外界颇感意外。

    作为中国制药界的一名“老将”,白骅曾强势推行一系列改革和市场开拓,开创了业内著名的“海正模式”。在他执掌下,海正药业从一个小小化工厂变身全球化布局、营收过百亿的大药企。同时不可否认的是,2010年之后,海正药业遭遇了“失去的八年”,动荡不断,盈利萎缩,负债累累。

    11月9日,海正药业召开干部大会宣布人事任免决定,蒋国平出任海正集团党委书记、董事长,海正药业党委书记。从履历来看,蒋国平并无医药行业背景,如何带领海正药业扭转困局,成为这位新任掌门面前的一个重要课题。

    从辉煌到困窘

    海正药业的前身是成立于1956年的浙江海门化工厂,最初的业务是炼樟油,制成樟脑粉及樟脑丸销往东南亚。

    时间回拨至1968年,21岁的白骅从杭州化工学校毕业,分配到海门化工厂做技术员。白骅或许也没想到,自己的大半生将与海正药业连在一起。他曾对媒体提到,小时候也没想过搞医药,只是执着地相信,读书也好、工作也好,都要好好干。他后来的独到眼光与魄力改写了这家地方国营小厂的命运。

    1977年,海门化工厂刚刚被改成海门制药厂,30岁的白骅被选进领导层。他看中了上海医工院研制的克念菌素,果断以8万元买下了技术成果,为海正药业赚到了第一桶金。此后的几年里,白骅陆续购入阿霉素、阿佛菌素等技术,推进抗生素产业化。阿佛菌素成为海正药业首个利润过亿的单品种。

    1987年,白骅不顾众人反对,坚决推进看起来吃力不讨好的FDA(美国食药监管局)认证,前后历时数年。1992年和1995年,海正药业的妥布霉素和阿霉素先后通过领到了美国FDA证书,成为国内最早通过FDA认证、打开欧美高端市场的企业。

    1998年投产的阿奇霉素,是首个通过合作模式进入欧洲市场的自主品牌。海正药业因此被视为中国最具竞争力的非专利药企,全国药企纷纷学习“海正模式”,风光无两。

    2000年7月,海正药业在上交所上市。由于业务相似,起点相当,外界常将与其同年登陆资本市场的恒瑞医药相提并论。那一年,海正药业营收5.18亿元,净利润5100万元;恒瑞医药同期收入4.85亿元,净利润6527万元。上市之初的几年里,两家企业几乎都是并肩齐跑,海正药业甚至略为领先。

    转折点发生在2005年。这一年,两者命运开始轮换。由于成本上升,市场竞争加剧,原料药行业已进入微利时代,海正药业的利润惨遭腰斩。而恒瑞医药主动放弃附加值低的普药和包装业务,在营收未增长的情况下保住了利润。

    “2005年之后,恒瑞开始精简业务,专注拳头产品,业绩稳步增长。而海正在那几年主要的应对之策是降本增效,也逐渐恢复了利润。但回过头来看,战略方向的差异,后来产生了巨大差距。”上海某大型公募资深医药研究员宁远(化名)向时代周报记者表示。

    近几年来看,海正药业的盈利能力每况愈下,扣非净利润已连续4年为负。最新财报数据显示,2018年前三季度,海正药业实现营业收入78.05亿元,净利润2.67亿元;而扣除非经常性损益后,利润端却亏损1.09亿元。

    比业绩更令人担忧的是,公司债务高企。截至2018年9月30日,海正药业有息负债合计达约107亿元规模,而账上货币资金仅有22.64亿元,资产负债率64.45%。时代周报记者注意到,过去几年,海正药业大量资本支出用于更新生产线及新建产能,目前在建工程账面价值高达54.89亿元。

    动荡不断

    事实上,2007–2010年之间,在强化管理、降低成本的策略下,海正药业依然保持着增长。其真正遭遇滑铁卢是从2011年开始的。

    当年4月,被称作史上最严“限抗令”的《抗菌药物临床应用管理办法》正式颁布实施,抗生素随之在全国范围内遭遇大幅降价和处方限制。这给了海正药业当头一棒。紧接着,海正药业因污水超标排放问题,被当时的环保部点名限期停产整改。

    在原料药及国内市场频频遭困的情势下,海正药业试图在制剂及国际化方面寻求转型突破。2012年,海正药业牵手跨国制药巨头美国辉瑞公司,共同投资成立合资公司海正辉瑞,面向中国及全球市场推广品牌仿制药。

    双方的合作一开始还比较顺利,2013–2014年,海正辉瑞分别实现营收43亿元和50亿元,成为海正药业的业绩支柱。

    但好景不长。2015年辉瑞在意大利的工厂因生产过程改造和质量问题暂停生产,造成核心合作制剂品种特治星断供。海正辉瑞当年营收仅有28亿元,同比下滑44%。

    雪上加霜的是,同年9月,由于实验室数据完整性不足,美国FDA向海正药业台州工厂发出进口警示函。海正药业的阿卡波糖等15个原料药被禁入美国市场,占其出口美国的原料药品种数量超过一半。2016年9月又受到欧盟药品管理局的进口警告,海正药业部分原料药品种被禁入欧洲市场。

    特治星断供和接连两张出口禁令,给了海正药业沉重一击。2015年,海正药业营收同比下滑13.17%,净利润同比大幅下降96%。

    尽管特治星逐渐恢复供货,但海正辉瑞在2016年接连更换两位总经理,财务总监、销售副总等高管接连辞职。最终,海正药业与辉瑞之间的“联姻”在2017年解体。辉瑞方面将自身49%股权转给了高瓴资本,彻底退出合资公司。

    在此期间,海正药业面临的还有管理层动荡的问题。时代周报记者注意到,自2016年以来,海正药业的人事变动相当频繁,原副董事长、董秘、监事、高级副总裁等多个高位相继离职,公司财务总监更是一年一换。

    “公司的实际控制人为地方国资委,一直缺乏针对管理团队的有效激励机制。”宁远向时代周报记者指出。从股权结构来看,海正药业的第一、二大股东分别为浙江海正集团、浙江省国贸集团,分别持股33.2%、8.96%。而2017年年报显示,董事长白骅仅持有公司1.8万股股票。

    事实上,海正药业方面早在2016年便推出了针对高管及核心员工进行定增的激励计划,拟募资9.4亿元,其中白骅拟认购1.3亿元。该项定增方案直至2018年5月才获得证监会受理。而此时白骅突然离职,定增激励的方案或再生变数。

    研发追赶

    事实上,白骅很早就意识到了原料药企向制剂转型的必然性。

    而真正确立下明晰战略是在2011年,海正药业提出三大转型:从原料药向制剂转型,从化学药向生物药转型,从仿制药向创新药转型。

    自2011年起,海正药业在研发上持续加大投入。时代周报记者梳理统计发现,2011–2014年,海正药业的研发投入从2.02亿元增加至5.58亿元;而2015–2017年,海正药业的研发投入保持在8.28亿元、7.75亿元、8.44亿元,分别占当期营业收入的9.41%、7.96%、7.99%。

    “在国内上市药企中,海正的研发投入金额和比例都算是第一梯队的。”宁远向记者指出,“海正药业对研发的重视程度其并不亚于其他药企,但前期的研发重心放在了改进工艺上,错失了一些时间;另一方面,在制剂研发管线上,涉及的分子领域非常分散,不够清晰和聚焦,导致研发效率不够高。”

    所幸多年高额投入下来,海正药业在抗肿瘤、自身免疫、降糖、抗感染等领域储备了丰富的产品管线。在自身免疫疾病领域,依纳西普类似药(安佰诺)已经获批上市,阿达木单抗类似药已经申报上市,英夫利昔单抗类似药已处于三期临床阶段。

    抗肿瘤领域,研发进度较快的D-20单抗和HER-2单抗均已进入三期临床阶段。除此之外,海正药业还布局了三个三代胰岛素,门冬胰岛素和甘精胰岛素也均到了临床三期。

    “虽然时间上慢了一些,但丰富的在研产品储备给海正打下了不错的底子。接下来如何做好销售,理顺管理层激励机制,如何在折旧和研发投入压力下增加盈利,是摆在继任接班团队面前的大课题。”宁远表示。

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